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项目管理协会 (PMI®) 注册全球教育培训咨询服务商

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企业培训

持续性咨询与顾问服务

关于dg真人游戏平台

传递项目管理价值,促进企业与个人发展

  • 18

    年培训经验

  • 20 +

    个开课城市

  • 1000 +

    企业客户与我们合作共赢

  • 200000 +

    累计培训人次

上海dg真人游戏平台管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。

dg真人游戏平台项目管理培训中心创立十八年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。

详情

课程体系

全方位课程体系,覆盖全阶段人员提升需求

  • 能力测评

    · 能力测评
    · 问卷调查
    · 深度访谈
  • 基层

    · OKR目标管理
    · 项目管理者领导力
    · 项目管理人才发展
    · 项目管理工具应用
    · 项目管理实战(初)
  • 中层

    · 通用管理技能
    · 项目领导力
    · 项目管理实战(中)
    · 项目管理认证课程(PBA、PgMP、NPDP......)
  • 高层

    · 组织变革管理
    · 战略领导力
    · 项目管理实战(高)
    · 项目管理办公室(PMO)建设与咨询
项目管理走进企业

课程设置

精准洞察企业需求,搭建针对性课程体系

PMO
  • · 高效PMO的建设和发展
  • · 微权力下的项目管理办公室(PMO)
  • · 企业级PMO的建设和管理
  • · 高效运作项目管理办公室
  • · 高层管理者的项目管理
  • · 高级项目管理软技能
  • · 项目组合和项目集管理
  • · 项目管理办公室推进实战
实战培训
  • · 项目管理知行合一
  • · 项目问题与风险实战演练
  • · 项目全过程实战演练
  • · 项目实战工作坊
  • · 敏捷项目实战
  • · 项目绩效评价与复盘
  • · 项目需求管理
  • · 微权力下的项目管理
工具类
  • · OPPM/一页纸项目管理
  • · 项目管理工具应用实践
  • · 项目工作分解结构(WBS)实践应用
  • · 项目关键路径法(CPM)实践应用
  • · 项目挣值管理(EVM)实践应用
  • · MS Project 在项目管理中的应用
  • · 用图表说话-Excel高级应用研修班
沙盘演练
  • · 变革领导力沙盘模拟
  • · 项目管理沙盘推演结合工具实战
  • · 挑战埃及项目管理沙盘演练
  • · 项目管理全过程沙盘演练
  • · 敏捷沙盘课程
  • · 项目管理精髓(含沙盘模拟)
  • · 项目领导力(含沙盘模拟课程)
  • · 空中花园:VUCA时代下的敏捷实战沙盘
  • · 企业经营管理与战略-沙盘模拟
通用类
  • · 创造性问题分析与解决
  • · 跨部门高效沟通与协作技巧
  • · 客户营销心理学与客户沟通技巧
  • · 新时代高效领导力
  • · 绩效管理体系实战课程
  • · 高效团队建设实战课程
战略管理
  • · 项目干系人与项目治理
  • · 新产品开发PAC决策流程
  • · 战略、运营与项目
  • · 项目化管理组织变革
  • · 企业创新战略与创新管理
  • · 创意思维与决策力提升
组织管理
  • · 组织级项目管理
  • · 组织规划与项目组合管理
  • · 组织项目管理流程规划
  • · 组织人际关系管理
立即获取定制化方案

服务特色

dg真人游戏平台4重特色服务,为企业培训保驾护航

  • 01.

    360°训前全景调研

  • 02.

    企业需求导向课程设计

  • 03.

    引导融入式场景化学习

  • 04.

    训后实践落地保障措施

服务流程

分阶段流程控制体系,保障企业培训目的顺利达成

  • 01

    商务沟通阶段

    听取培训述求、获悉培训目标、了解学员状况

  • 02

    需求分析阶段

    访关键干系人、梳理各方需求点、确认问题及痛点

  • 03

    培训确认阶段

    明确需求范围、提出修改建议、达成培训意向

  • 04

    方案设计阶段

    检查需求清单、完成模块确认、提交方案设计

  • 05

    课程实施阶段

    现场课程实施、课堂交付监督、收集相关反馈

  • 06

    课后评估阶段

    分析各方反馈、提供评估报告、训后复盘总结

立即咨询

课后评估阶段

分析各方反馈、提供评估报告、训后复盘总结

成果展示

客户反馈

千言万语不如用户真心实意的评价

本次培训极大强化了我们的员工项目管理风险意识,相应的风险识别和控制手段,将为今后的工作起到了指导作用。

——某大型央企银行

熟悉了PRINCE2的七大流程和原则及控制方法,积淀了先进的管理知识储备,对今后的项目管理起到承上启下的作用。

——某大型IT企业

通过培训,了解到项目执行过程中,如何整合资源、创造更多价值并达成多赢局面,同时加强了项目成员间彼此的沟通与协作意识。

——某国内化妆品巨头

掌握到优秀的项目管理工具应用,用甘特图来进行进度计划与管控细节,直观的了解了项目全盘。

——世界500强制药企业

本次培训极大强化了我们的员工项目管理风险意识,相应的风险识别和控制手段,将为今后的工作起到了指导作用。

——某大型央企银行

合作案例

dg真人游戏平台项目管理-1000+优秀企业共同的选择

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