2025年的PMP考试即将开始，小编收集整理了一批最新的模拟题以及答案解析，希望对正在备考的同学有所帮助！以下整理了2024-2025年最新PMP考试模拟题及解析，覆盖五大过程组和十大知识领域，供考生备考参考：
一、项目整合管理
题目1：
某项目因公司收购需提前终止，新战略不包含项目成果。项目经理应如何处理？
A. 继续完成项目后关闭
B. 请求将成果纳入新战略
C. 直接终止项目
D. 正式决策后执行行政收尾
答案：D
解析：项目因战略调整需终止时，必须通过正式流程记录决策并完成收尾工作，包括文档归档和经验总结，确保合规性。
二、相关方管理
题目2：
新相关方希望全面了解项目目标、收益及风险，项目经理应优先做什么？
A. 更新沟通计划
B. 安排单独会议
C. 更新相关方参与计划
D. 分享状态报告
答案：C
解析：识别新相关方后，需在参与计划中制定管理策略，明确其参与方式和沟通需求，而非仅安排临时会议。
三、进度与成本管理
题目3：
项目EV=1,530美元，PV=1,630美元，团队建议删除某可交付成果以缩短关键路径。下一步应？
A. 提交变更请求
B. 更新进度基准
C. 重新估算成本
D. 分析风险影响
答案：A
解析：任何影响基准的变更需通过整体变更控制流程，提交正式请求评估可行性。
四、风险管理（EMV计算）
题目4：
公司需选择新产品方案提升营收（当前1亿美元）：
方案A：40%概率增至1.5亿，30%概率降至0.6亿，30%无影响
方案B：50%概率增至1.3亿，20%概率降至0.8亿，30%无影响
答案：B（EMV=1.11亿）
解析：
方案A：
0.4
×
1.5
+
0.3
×
0.6
+
0.3
×
1
=
1.08
0.4×1.5+0.3×0.6+0.3×1=1.08亿
方案B：
0.5
×
1.3
+
0.2
×
0.8
+
0.3
×
1
=
1.11
0.5×1.3+0.2×0.8+0.3×1=1.11亿
应选择期望货币价值（EMV）更高的方案B。
五、质量管理
题目5：
流程图在项目管理中的主要用途是？
A. 进度管理
B. 提升沟通
C. 质量测量工具
D. 风险分析
答案：C
解析：流程图属于质量管理的七种基本工具之一，用于分析流程中的潜在问题点。
六、敏捷与混合项目管理
题目6：
敏捷团队因频繁设计变更导致返工成本增加，应如何应对？
A. 暂停项目等待需求稳定
B. 优先执行不受变更影响的任务
C. 重新分配资源
答案：B
解析：通过审查产品待办列表，优先开发低风险需求，减少变更带来的资源浪费。
七、收尾与收益管理
题目7：
项目结束时，部分收益需2年后实现，项目经理应如何处理？
A. 由发起人跟踪收益
B. 移交收益管理职责至PMO
C. 延长项目周期
答案：B
解析：项目经理的职责在项目结束时终止，后续收益管理应由组织或PMO负责。
八、沟通与团队管理
题目8：
跨国团队因成员沟通不足影响关键任务，应如何解决？（多选）
A. 重新分配任务
B. 使用虚拟协作工具
C. 与成员讨论参与度
答案：B、C
解析：虚拟工具可促进远程协作，单独沟通能针对性解决参与问题。
备考建议
真题模拟：每周至少完成1套全真模拟题，限时4小时以适应考试节奏。
错题分析：记录错题对应的PMBOK知识点（如收尾流程、变更控制），针对性复习。
策略应用：使用排除法处理不确定题目，避免绝对化选项（如“必须”“绝不”）。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
