2021年7月9日,上海dg真人游戏平台管理咨询有限公司携手宿迁某大型新材料有限公司举办了《项目管理特辑》培训。本次培训共40人参加,主要来自于公司各个部门的管理层。
本次培训主要针对于大家平时工作中遇到的项目管理中的问题,以及跨部门沟通的困难,资源的整合,进行针对性的培训。
课程共分为两个部分:
第一部分:项目管理的认知
1、PMI项目管理体系三大维度
2、项目管理三大生命周期
3、项目管理五大过程组
4、项目管理核心三原则
第二部分:项目管理知行合一
1、项目管理—问题管理
2、问题日志—不能被忽略的文件
3、工作问题停车场
4、风险的定义
5、风险的特诊
6、风险管理过程
7、风险识别的原因分析
此次培训的老师,是有多年培训经验的张湘雯老师。张老师拥有多年的企业项目管理经验,课堂上理论与实践相结合,给大家深入浅出地讲解了如何运用现代项目管理思维管理项目。
下午的实战演练,学员按照小组写出了目前手中的项目,让学员分析了平时的项目管理中存在的一些问题。问题的描述、目标;问题的分析:是人还是事、根本原因、遇到的困难;解决方案:直接对应措施;总结经验教训:预防措施。
一天的课程在大家的积极参与中,很快接近尾声。希望大家能将课堂学习到的知识运用到工作和生活中,解决更多的实际问题!
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